Prise en compte de vos compétences, expériences, critères de taille et géographiques, ainsi que de votre situation personnelle.
Présentation de votre définition d'entreprise à nos 16 000 contacts actifs et réception des dossiers de cession répondant à vos critères.
Première sélection d'entreprises à partir des dossiers réceptionnés et premiers contacts avec les conseils vendeur.
Préparation de la 1ère rencontre avec les cédants pour confirmer votre intérêt pour ces entreprises et leurs perspectives de croissance.
Sélection et valorisation de l'entreprise choisie au travers de plusieurs approches et négociation avec le cédant sur le prix.
Rédaction et signature d'une lettre d'intention avec exclusivité qui concrétise l'accord sur l'opération entre les 2 parties.
Dossier avec plan de financement mettant en exergue l'adéquation manager/entreprise et la pertinence de son plan de développement.
Revue globale de l'entreprise avec un focus Ressources Humaines et confirmation de sa capacité de développement.
Signature de la documentation juridique d'acquisition, déblocage des fonds et paiement du prix.
Le manager devient Président.
Cet outil, actualisé quotidiennement, contribue à une prospection exhaustive des dossiers de cession mis sur le marché et répondant à vos critères : secteur d'activité, taille, situation géographique, etc.
Après avoir suivi la formation du CRA, je suis arrivé à la conclusion que je devais me faire accompagner par un conseil repreneur pour avoir accès au deal flow de sociétés d’une certaine épaisseur. Après avoir rencontré un premier conseil, JPR m’a été recommandé et j’ai été séduit par sa proposition qui me semble unique notamment sur le volet recherche de cibles. D’autre part, sa notoriété que j’ai pu tester avant de m’engager avec lui, alliée à son offre financière essentiellement assise sur des success-fees m’ont convaincu.
Une fois la décision prise de m’adjoindre les services d’un conseil acheteur, j’en ai rencontré plusieurs sur la place. L’attention personnelle et personnalisée de Jean-Pierre, son expérience, son positionnement résolument « haut de gamme » le distinguent largement des acteurs du marché et m’ont convaincu.
Si j’avais à refaire, sans hésitation aucune, je commencerais par m’assurer d'un accompagnement par le même cabinet qui structure la démarche et donne la légitimité indispensable auprès des cédants, des conseils vendeurs et des partenaires financiers. Il faut également avoir le temps requis pour que celui-ci ne devienne pas une contrainte contre-productive : faire les bons choix nécessite du temps.
Expert en acquisition d'entreprise
Chargée du deal flow vendeurs
Chargé du deal flow managers
Chargée du back office
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Chargé d'affaires managers
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Avocate spécialiste en fusion acquisition
Analyste financier
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Le portail Manager ► Repreneur est rattaché au cabinet Jean Pierre Rossignol, pionnier dans l'accompagnement des dirigeants qui recherchent une entreprise entre 5 et 30 M€ de chiffre d'affaires (CA). Le manager repreneur doit disposer d'une expérience de Dirigeant avérée et d'un apport financier de 500 K€ minimum.